泰国不缺游客，为什么还要赌一个迪士尼？

        这件事，最近在泰国被认真讨论起来了。

        1月8日，泰国副总理兼交通部长、泰自豪党核心人物皮帕，正式把“引入迪士尼乐园”这个想法摆上台面。听起来像是天马行空，但仔细一看，这其实是一盘围绕东部经济走廊（EEC）的大棋。

        三机场高铁（廊曼-素万那普-乌塔堡）、乌塔堡机场和东部航空城，这些项目说了很多年，却一直“卡在半路”。单靠交通和机场，本身很难算一笔漂亮的经济账。

        说白了，基础设施缺的不是更多项目，而是一个能把人、钱和时间都吸过来的“超级磁铁”。

        于是，迪士尼被点名了。

为什么偏偏是迪士尼？

        其实，泰国政府并不是一上来就想建乐园。最早讨论的是一个“世界级体育综合体”：3万人室内体育馆、8万座足球场、世界级游泳馆。

        这些设施有没有用？当然有。但问题在于，比赛不是天天有，人流不可能天天爆。

        而迪士尼的逻辑完全不同。它不是靠“一场大赛”制造高峰，而是每天都在制造人流、消费和话题。迪士尼，几乎是唯一自带“全球流量”的名字。

这事儿，是不是只是说说？

        不完全是。

        皮帕透露，早在去年抛出这个想法后，已经有泰国本土投资者表达兴趣，只是暂时不方便公开名字。但政府这边，已经和EEC办公室把话谈明白了，下一步就是进入更正式的方案阶段。

        换句话说，这件事已经从“概念”走到了“摸底”阶段。

那泰国的底气在哪里？

        从官方角度看，泰国的优势在于地多、成本相对低、位置在东南亚“正中间”、旅游服务成熟。游客可以飞素万那普或乌塔堡，再坐高铁几小时直达园区，玩完还可以继续分流到全国各地。

真要建，得多大？多贵？

        数字一摆出来，就知道这不是小项目。

        按照皮帕给出的参考数据，小型约960莱，中型1800-2000莱，大型约3000莱。如果再加上会议、赛事配套，总用地可能冲到5000莱，体量甚至超过上海迪士尼。

        而真正的压力在于钱。

        上海迪士尼的投资额约55亿美元。按比例推算，泰国如果要建一个真正“世界级”的版本，70-80亿美元可能只是起步价，还不包括近几年持续上涨的建筑成本。

        这是一个“千亿泰铢级”的决定，已经不是“做不做”的问题，而是谁来扛？敢不敢扛？

如果真来，会怎么来？

        目前公开的路径，大致有两条：

        第一条：迪士尼亲自下场。由迪士尼主导投资，泰国政府负责土地和基础设施，泰国企业参与配套。

        第二条：不来人，来品牌。如果迪士尼不直接投，泰国也可以选择买授权，走“东京模式”，在迪士尼品牌体系下自行开发。

        但无论哪一条，结论都一样：都不便宜，也不轻松。

如果成了，影响会有多大？

        看看美国就知道。

        迪士尼乐园每年为美国创造约670亿美元经济价值，拉动40多万个就业岗位。它赚的，从来不只是门票，而是一整条产业链：酒店、餐饮、交通、供应商、本地服务业，全被卷进来。

        如果泰国复制哪怕一部分效果：高质量游客、长期就业，周边城市升级，国家形象加分，都不是空谈。

而且，它可能是东盟第一家

        前全球迪士尼乐园分布是美国6座，日本2座，法国2座，中国和香港2座。中东那边，阿布扎比迪士尼已经在建，预计2030年完工。而整个东盟，一家都没有。

        如果泰国成功引入，那将是迪士尼首次正式进入东盟市场。从国家品牌角度看，这确实是“王炸级别”。

但问题来了：迪士尼真的会选泰国吗？

        经验已经说明一件事，迪士尼看重的，从来不只是游客数量。东京、香港、上海给出的共同答案是，迪士尼选的是“国家结构性准备度”。

        它会问的问题，比想象中更现实：这个国家的中产，能不能年年回购？政策会不会5年一变？合同能不能跨政府兑现？城市、交通、酒店是不是一个系统？服务人员能不能长期维持同一标准？

        这些问题，比“地多不多”“人来不来”重要得多。

那泰国现在，还差什么？

        说实话，不少。

        第一，国内市场还不够硬。泰国游客多，但本土中产的长期高端消费能力，仍然偏弱。迪士尼最怕的不是没人来一次，而是没人来第二次、第三次。

        第二，政策稳定性仍是软肋。迪士尼的投资周期是50年起跳。而在外资眼中，政策不连续，本身就是成本。

        第三，基础设施要“系统化”。不是修一条高铁就够了，而是每天数万人怎么进、怎么走、怎么住。

        第四，服务业要从“强点”变成“体系”。泰国服务业很强，但强在局部。迪士尼要的是全国统一标准、长期可复制的人才系统。

        第五，投资模式必须说清楚。是授权？合资？政府兜底多少？如果结构不清，再多兴趣都只是“看看而已”。

所以，迪士尼会来吗？

        说实话，现在下结论，还太早。

        但有一点可以确定，这已经不是“能不能请到迪士尼”的问题，而是“泰国配不配被选中”。

        如果只是想靠一个IP救项目，那迪士尼不会来。但如果借这个机会，真的把市场、政策、基建、服务一次性补齐。

        那迪士尼，可能就不只是一个梦，而是EEC棋盘上，最关键的一块拼图。

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来 源：Bangkok Biz News, Thairath

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