从死敌到搭档？索尼把电视业务交给TCL了！

        这是2026年刚开年就砸向行业的一颗“重磅炸弹”。

        曾经在电视市场正面硬刚、路线完全不同的两大巨头索尼和TCL，突然宣布不打了，改牵手。双方签署谅解备忘录（MOU），决定在家庭娱乐业务上建立战略合作，并计划成立一家新的合资公司，统一操盘全球索尼品牌的电视和音响产品。

        简单说一句话，索尼把电视业务“拆出来”，交给TCL一起做。

        按照目前披露的信息，新合资公司由TCL持股51%，索尼持股49%，TCL成为控股方，项目预计2027年正式启动。但对老索尼粉来说，唯一能稍微安心的点是，索尼和BRAVIA这两个金字招牌，都会继续存在。

        消息一出，业内炸锅，粉丝更是五味杂陈。

        泰国知名页面Drama-addict直接用一句“索尼，再见了”转发《日经亚洲》的报道，情绪值拉满。

这笔“历史性交易”，到底怎么做？

        据《新海峡时报》和《共同社》报道，索尼将家庭娱乐业务拆分，与中国电视大厂TCL成立合资公司。从研发、设计、制造，到销售、物流、售后，新公司一条龙全包。

        时间表也很清晰。2026年3月，签署具法律效力的正式协议；2027年4月，合资公司正式运转。

        虽然具体执行层面将由TCL主导，但对消费者来说，最关键的一点是，电视还是索尼的名字，但“味道”，未必还是原来的味道。

索尼为什么“点头”？

        答案其实很现实，电视真的不好卖了。

        数据显示，在截至2025年3月的财年中，索尼电视销量同比下滑9.6%，销售额约36亿美元。在全球电视市场全面陷入价格战、利润被压到极限的背景下，索尼这种“高端路线”，越来越吃力。

        索尼并不缺技术，也不缺品牌，但它缺的是把技术稳定、低成本、大规模落地的能力。反观TCL，走的是另一条路，即性价比、规模化、供应链优势。

        2024年，TCL电视出口量超过2900万台，全球市占率约14%，已经是全球第二大电视出口商。从Mini-LED、量子点，到面板资源、制造能力，TCL已经牢牢卡在产业链的“中游核心位”。

        连Drama-addict都忍不住调侃，以前大家觉得TCL是“便宜但不精致”，现在再看，技术早就不是当年的水平了，不只是电视，手机、平板的屏幕也都很能打。

        说到底，这不是谁“吞掉”谁，而是一场典型且现实的优势互补。双方目标明确，在大屏电视、OTT流媒体和家庭影院全面爆发的时代，不只是要活下去，更要活得更有竞争力。

那消费者能得到什么？

        官方的说法可以概括为三点：品牌不变、技术更亲民、玩法更有想象力。未来产品仍将沿用索尼与BRAVIA品牌，借助TCL的产线和供应链，高端影像技术有望不再那么“高不可攀”，而双方研发力量的整合，也可能让智能电视玩出新花样。

        索尼CEO牧野公夫表示，希望通过合作为用户带来更沉浸的视听体验。

        TCL董事长杜娟则直言，这是一次打造长期增长平台的重要机会。

        整体来看，这次索尼与TCL的联手，更像是日本老牌巨头在现实压力下的一次“转身”，品牌与灵魂握在自己手中，把生产与效率交给更擅长的人。至于未来的索尼电视，是“性价比BRAVIA”，还是“换了芯的索尼”，答案或许要等2027年的市场来揭晓。

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来 源：Droidsans, Thaiger, Thansettakij

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